Bayer: путь от синтетических красок до революций в фармацевтике

Одним из самых важных достижений компании стало создание лекарства IXX века

Благодаря законодательству Германии того времени и промышленному росту середины IXX века, количество предприятий, занимающихся производством синтетических красителей, росло очень быстро. Но на рынке смогли остаться только крупные игроки, обладающие собственной научно-исследовательской базой.

В течение 45 лет Friedr. Bayer et comp дважды переименовывали: сначала в АО Farbenfabriken vorm. Friedr, а затем в Bayer & Co. Своим научным потенциалом и многочисленным инновациям компания обязана Карлу Дуйсбергу, создателю научной лаборатории в Вупперталь-Элберфельде. Благодаря работе этой лаборатории были установлены новые стандарты промышленных исследований, изобретено множество инновационных красителей, а с появлением фармацевтического отделения и уникальные для того времени лекарства, в том числе самый знаменитый препарат компании Bayer «Аспирин», который назвали лекарством века.

Он стал альтернативой дорогому и недоступному противовоспалительному салицину, при этом в отличие от него не имел в составе салициловой кислоты, которая вредила желудку. Но для коммерческого успеха лекарства одной лишь пользы было мало, поэтому Bayer применила новый тогда маркетинговый ход: издала каталог своей продукции в 200 страницы тиражом 30 тыс. экземпляров. В нём главный акцент был сделан на «Аспирин», а сам журнал бесплатно по почте получили все практикующие врачи Европы. Благодаря грамотной рекламной кампании Bayer продала приблизительно 1 трлн таблеток, производство «Аспирина» сделало Bayer одним из крупнейших фармацевтических предприятий в мире.

Компания смогла произвести ещё один фурор в фармацевтике. В 1898 году под началом Генриха Дазера был создан препарат, который снимал боль лучше морфина и был при этом безопаснее. Кроме того, сотрудники лаборатории Bayer, сами принимавшие новое лекарство, обнаружили мощную эмоциональную реакцию. Этим новым препаратам стал «героин». В то время «героин» выпускался в виде пилюль и сиропов, прописывался при многих заболеваниях, начиная гриппом и заканчивая склерозом.

В конце 1890-х годов, имея многочисленные изобретения и высокую прибыль на домашнем рынке, Bayer решила начать экспансию мирового рынка. К началу ХХ века больше 80% выручки компания получала от экспорта продукции.

В 1904 году логотипом компании Bayer стал знаменитый крест. Поскольку байеровский «Аспирин» продавали только фармацевты и врачи, собственную упаковку компания не могла использовать, крест был и на таблетках. Для того, чтобы они у пациентов ассоциировались с самим брендом.

Первым серьёзным испытанием для компании Bayer стала Первая Мировая война, тогда он лишился почти всех рынков сбыта и многих дочерних компаний. В США власти конфисковали предприятия бренда вместе с патентами и продали их конкурентам.

В 1913 году Bayer стала одной из трёх крупнейших немецких химических компаний – её штат превышал 10 тыс. сотрудников и рабочих на производстве. Концерну принадлежало больше 8 тыс. патентов на различные краски, лекарства и химикаты.

Из-за своей мощной научной базы в первые годы войны производство Bayer обеспечивало военные нужды: вместо «Аспирина» компания начала производить мощную взрывчатку тринитротолуол, отравляющие вещества (хлор, фосген, горчичный газ).

После поражения Германии у Bayer конфисковали не только зарубежные активы, но также все патенты и торговые марки, в том числе «Аспирин». К этому добавился мировой экономический кризис 1930-х годов. В итоге компания была вынуждена сократить штат на 20%.

В 1925 году компания Bayer вместе с бывшими конкурентами BASF и Hoechst объединилась в химический концерн I.G.Farbenindu-strie AG. В итоге, несмотря на то, что экономика Германии была разорена войной, в стране возникла четвертая по величине мировая корпорация, которая сохранила лидерство в своей отрасли. Однако из-за объединения торговая марка Bayer исчезла с мирового рынка.

В течение 1930-х годов учёные компании занимались научными разработками в сфере производства синтетической резины. В итоге они изобрели полиуретан. Но ещё больший успех пришел, когда её сотрудник Герхард Домагк открыл терапевтический эффект сульфаниламидов. За это в 1939 году он получил Нобелевскую премию.

Во время Второй Мировой войны мощности компании оказались в руках нацистов, на базе предприятий были организованы производства смертельных газов и прочих отравляющих веществ, среди которых был и «Циклон-6», применявшийся во многих концлагерях. Помимо этого на заключённых испытывались опасные препараты, на заводах применялся рабский труд заключённых.

Из-за этого в 1947 году на Нюрнбергском процессе руководителей объединенного концерна IG Farben признали участниками военных преступлений. Через 2 года IG Farben разделили на 12 компаний, так на свет вновь появилась Farbenfabriken Bayer AG.

Разрушенной стране были необходимы медикаменты, а экономике — десятки тысяч рабочих мест. В начале 1950-х годов Bayer начала скупать иностранные филиалы. Как и 30 лет назад основным рынком сбыта для неё были США и страны Латинской Америки.

Несмотря на все послевоенные трудности, компания не прекращала своих научных разработок, так были созданы различные препараты для лечения сердечно-сосудистых заболеваний, дерматологические противогрибковые средства и антибиотики широкого спектра действия. Продуктовая линейка бренда постоянно росла и расширялась, открывались новые производственные мощности, росло количество кадров. К 1963 году в штате компании состояло более 80 тыс. человек.

Количество дочерних предприятий увеличивалось. Но для дальнейшего развития требовалась серьёзная реорганизация, поэтому в 1971 году появилась современное обозначение Bayer AG. В том же году она начала активную экспансию на американский рынок. Сначала приобрела Cutter Laboratories Inc, затем Miles Laboratories Inc, что позволило ей занять лидирующую позицию на фармацевтическом рынке Америки к 1978 году.

В 1970-е годы Bayer занималась не только расширением производства, но и активно начала заботиться о защите окружающей среды. Первым шагом стал запуск крупнейшего в Европе завода промышленной водоочистки в Дормагене. Кроме того, Bayer уделяла большое внимание и пропаганде борьбы за экологию, повышала осведомленность населения об этой проблеме. В 1980 году в Леверкузене начала работать Bayer Tower Biology, которая занималась организацией очистки сточных вод от биологического заражения.

Помимо этого компания снижала и собственные выбросы: с 1977 по 1987 годы содержание тяжелых металлов в использованной воде снизилось на 99%, а выброс вредных газов в атмосферу – на 80%. В итоге борьба за экологию переросла в мировую тенденцию, а Bayer потратила на экологическую безопасность порядка 5 млрд марок.

В конце 1980-х в результате политических изменений в Европе компания начала активную производственную и сбытовую деятельность на территории восточной Германии. В городе Биттерфельде был построен новый завод, который производил продукцию для восточной Европы.

Bayer не ослабляла и своего влияния на американский рынок, в 1990 году произошла самая крупная покупка за всю истории компании — была приобретена канадская компания Polysar Rubber Corporation со штаб-квартирой в Торонто. Благодаря сделке группа Bayer стала крупнейшим мировым поставщиком сырья для резиновой промышленности.

Так как ещё в середине ХХ века компания потеряла возможность продавать свою продукцию на рынке США под своим именем, вернуться на него она смогла только после покупки компании Sterling Drug, которой принадлежало право на торговую марку Bayer. Она специализировалась на производстве лекарственных препаратов для самолечения. Благодаря сделке Bayer снова смогла работать в Штатах под своим собственным именем, используя свой знаменитый логотип.

Компания вернула себе положение крупнейшего химико-фармацевтического концерна мира. Благодаря её успехам город Леверкузен превратился в мощный индустриальный и научный центр Германии, в котором росли научные институты и крупные предприятия.

Одним из основных столпов своего успеха Bayer обязан пресловутому «аспирину», который постоянно пользовался спросом и всегда помогал компании оставаться наплаву и получать большие прибыли. Благодаря своему выгодному изобретению Bayer тратила огромные средства на развития непрофильных предприятий, которые зачастую были убыточны.

Прибыль от производства и продажи «Аспирина» помогла компании устоять во время экономических потрясений. Не многим компаниям это удавалось, зачастую мировые корпорации отказывались от убыточных отраслей, а Bayer даже в плохом для неё 2001 году удалось избежать падения производства.

В 2001 году Bayer оказалась в центре международного скандала. В результате приёма препарата Lipobay, который отвечает за снижение холестерина в крови, погибло 52 человека в нескольких странах мира. Бренд потратил около 800 млн евро на урегулирование отношений со своими клиентами.

В июне 2006 года концерн продал своё подразделение Bayer Diagnostics,занимающееся решениями для диагностики в медицине концерну Siemens AG за 4,2 млн евро. Подразделение с оборотом 1,43 млрд евро и 5400 сотрудниками было полностью интегрировано в состав Siemens AG во втором квартале 2007 года.

2008 год руководство компании встретило с большим оптимизмом, и, несмотря на сложную экономическую ситуацию во всем мире компания показала хорошие результаты, в первых кварталах рост активов составил более 5% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года. Лучше других себя показали Bayer HealthCare и Bayer CropScience — эти два подразделения, несмотря на кризис, демонстрируют активный рост продаж.

2 ноября 2010 года Bayer AG подписала соглашение о покупке расположенной в Окленде ветеринарной компании Bomac Group.