Избегайте этих ошибок при найме: заметки предпринимателя

За всё время предпринимательства я сталкивался с различными типами кандидатов и научился видеть не только их потенциальные сильные стороны, но и возможные риски, которые они могут принести в компанию.

Каждое решение о найме может оказать значительное влияние как на культуру компании, так и на её результативность, поэтому важно рассматривать не только профессиональные навыки кандидатов, но и их личностные качества, ценности и прошлый опыт. В этой статье я расскажу, как правильно оценивать потенциал и риски, связанные с опытом кандидатов.

Криминал

Я бы не стал брать на работу человека, у которого было криминальное прошлое. Потому что не верю в то, что наша система наказаний исправляет человека. К сожалению, в большинстве случаев она подавляет его до такой степени, чтобы он боялся сделать что-то плохое и держал себя в руках. Но не исправляет желание или склонность совершать преступления, а это проблема.

Зависимости

Я бы не нанимал людей с зависимостью. Потому что наркоманы или алкоголики — это люди с очень низкой самооценкой. Человек, который не может управлять своими побуждениями и желаниями, всегда будет проблемным. Такие люди рано или поздно приносят неприятности.

Мне приходилось иметь дело с алкоголиками, когда я занимался производством, и это страшно. У меня был абсолютно гениальный сотрудник, который занимался термообработкой продукции и делал все очень качественно. У него была только одна проблема — он выпивал. Это происходило примерно раз в месяц, и на 3-4 он дня этот сотрудник исчезал, а производство полностью останавливалось. Поэтому когда дело касается работы, зависимость — это чёрная метка. Вы никогда не знаете, в какой момент такой сотрудник взорвет целый бизнес-процесс.

Бывшие работники спецслужб

По поводу сотрудников спецслужб и силовых ведомств — это зависит от того, где и они работали и чем занимались. Если это оперативники, то, скорее всего — нет. Если следователи — тоже. Но в силовых ведомствах и спецслужбах есть множество людей, которые работают на нейтральных позициях, занимаются учебным процессом, создают курсы. Есть люди, которые обслуживают компьютерные системы и так далее.

Поэтому я бы смотрел и задавался вопросом, был ли этот человек причастен к вещам, которые являются для вас аморальными. То, что происходит зачастую в силовых ведомствах — это вымогательство, всевозможные коррупционные схемы, нечистоплотное использование своего служебного положения и так далее. Но если в вашу компанию устраивается парень, который был сисадмином и обслуживал компьютеры, для меня это не чёрная метка. А скорее красный индикатор, чтобы посмотреть на человека поглубже и разобраться в нём лучше.

Вывод

Это очевидно: когда вы нанимаете людей на работу, то должны привести в компанию человека, который усилит бизнес. Важно всегда учитывать риски, потому что с каждым специалистом сопряжены определенные риски. Поэтому такие метки вполне имеют право на жизнь.

Александр Высоцкий, основатель «Business Booster»