Инвесторы Chocofamily о привлекательных сферах для вложений

Инвесторы Chocofamily рассказали, какие сферы бизнеса они считают более перспективными для вложений. Также они поделились, в поисках каких проектов они находятся сейчас.

Для развития бизнеса, который демонстрирует прогрессивный рост, всегда требуются дополнительные капиталовложения, потому что зачастую сам бизнес не может обеспечить сразу все необходимые затраты на маркетинг, логистику и другие каналы, необходимые для роста компании. Кроме того, грамотное распоряжение капиталом, позволяет не только динамично развиваться самой компании, но и приносить дивиденды своим инвесторам.

Сделки Chocofamily прецедентны тем, что это единственный казахстанский стартап, который идёт по классическому западному пути и уже привлёк третий раунд инвестиций. Каждая последующая сделка показатель того, что предыдущая оправдала ожидания инвесторов.

Предлагаем вам комментарии инвесторов компании на тему динамично развивающихся отраслей рынка, в которых они видят перспективу для эффективных вложений и взгляд на тему инвестиций в Казахстане в целом.

В крайнем раунде инвестиций Адиль Нургожин рассматривал группу Chocofamily для инвестиций от фонда I2BF Global, будучи партнёром фонда. Но из-за мандата этого сделать не удалось. Поэтому Адиль Нургожин вложил собственные средства в Chocofamily.

Помимо электронной коммерции у Адиля Нургожина есть инвестиции в биотехнологии и фармацевтику. Сейчас, среди наиболее перспективных отраслей, он рассматривает технологии, связанные с оптимизацией расходов для индустриальных предприятий, в том числе горнолыжных. «Есть компании, которые никогда не вкладывали деньги в оптимизацию. Вкладывая деньги в оптимизацию, будет увеличивается прибыль в перспективе. И все решения, которые будут появляться вокруг технологий, способствующих этому — будут интересны для инвестирования» — комментирует Адиль Нургожин.

Собеседник делает акцент на FinTech. По его мнению эта отрасль динамично развивается и становится агрессивной, в том числе и в Казахстане. Примеры таких стартапов, которые разрабатывают софт для автоматизации управления активами, B2B-сервисы для банков, уже есть: «В этой сфере уже многое продумано. Нужно брать пример и делать. Уже ничего нового мы не придумаем, но можем грамотно адаптировать в Казахстане. Эта отрасль мне особо интересна, я нахожусь в поисках таких стартапов». Адиль Нургожин предполагает, что в ближайшие 2−3 года эта ниша будет свободной и актуальной.

Он рассказывает, что за стартаперами закрепился стереотип студенчества. Однако сейчас стартаперы — это взрослые люди с опытом ведения бизнеса и высокими доходами. И этот опыт позволяет им правильно распределять ресурсы и создавать качественные стартапы. Адиль Нургожин поделился мнением, что сейчас инвесторам уже не интересно работать с маленькими суммами: есть возможности и интерес вложить сразу крупную долю.

В тоже время, как и Адиль Нургожин, в капитал Chocofamily вложили структуры Тимура Турлова.

Тимур Турлов — основатель инвестиционной группы Freedom Finance, с бизнесом в России, Казахстане и на Кипре.

Тимур Турлов поделился, что стратегическим направлением сейчас остается IT. Помимо электронной коммерции, это технологичные компании, занимающиеся услугами по предоставлению «облачных» решений, аутсорсинг it-продуктов, автоматизация финансовых услуг. Он рассказал, что его структуры сами активно занимаются разработкой финансовых технологий и вкладывают в собственные разработки.

Следующий сектор, в котором видит потенциал Тимур Турлов, это глобальная индустрия развлечений: «Я делаю на это очень большую ставку: производительность труда растёт, у людей появляется больше свободного времени, и вместе с этим человечество скучает. И мы видим большой приток инвестиций в медиа-контент, развлекательный контент, компьютерные игры, технологии виртуальной реальности, за этим мы видим большое будущее».

Тимур Турлов отмечает, что предпринимательский дух в Казахстане есть. Стартапов много, но мало из них дорастают до уровня, когда можно задумываться о внешних инвестициях. Но тенденция появления качественных стартапов положительная.

В 2016 году в холдинг Chocofamily инвестировал известный бизнесмен Мурат Абдрахманов.

Исторически его вложения приходятся на медицинскую отрасль. Бизнес в сфере медицины осложнен некоторыми «барьерами», о которых нам рассказал бизнесмен: «Медицинские проекты — они сложно-технологические. В сфере медицины безусловно необходим высокий уровень профессионализма. Но здесь недостаточно только медицинских знаний, помимо этого нужно выстроить правильную систему менеджмента. А людей, которые компетентны в обеих отраслях, мало».

Мурат поделился мыслью, которая объединяет многих инвесторов. Он рассказал, что искал ниши, которые имеют кратный потенциал роста — расширяющиеся рынки. Все эти рынки связаны с предоставлением новых услуг онлайн.

Мурат Абдрахманов, солидарно с мнением Адиля Нургожина, предлагает предпринимателям адаптировать на нашем рынке уже существующие модели бизнеса: «Предположить то, что в Казахстане может возникнуть стартап, который не будет иметь аналогов в мире и будет успешно реализован, не могу. На нашем рынке всё-таки больше адаптируют опыт зарубежных стартапов. И это не пессимистичный взгляд, а просто реалистичный. Потому что объём денег, который есть в венчурной области, настолько несопоставим на нашем рынке и в развитых странах, что даже говорить об этом не приходится. Поэтому мы применяем кейсы, которые уже адаптированы в России. А рынок России очень схож нашим».

Первым инвестором группы Chocofamily стал частный фонд DEMUS Capital. Один из его основателей, Евгений Усатов, долгое время работал в банковской сфере в области риск-менеджмента, кредитования и инвестиций, операционной деятельности и имеет значительный управленческий опыт. Ему, как и его партнёру Николаю Демидову с опытом работы в международных аудиторских организациях более 20 лет, всегда были интересны компании из области e-commerce, особенно в сфере услуг. Евгений отмечает, что тенденция перехода оффлайн услуг в онлайн остается актуальной. Рынок услуг в Казахстане в принципе не насыщен, а уровень онлайн услуг низкий даже по сравнению с соседней Россией, не говоря уже о других более развитых странах. Благодаря развитию интернета в Казахстане, бизнес, который с ним связан, развивается кратно динамичней и имеет значительно большие перспективы, чем традиционные (оффлайн) направления.

Евгений считает, что особенностью сегодняшнего дня является то, что крупным традиционным компаниям, имеющим хорошо отработанные и регламентированные процессы часто не хватает «стартаповской легкости» для динамичного развития, в то же время стартапам с их гибкостью и скоростью недостает урегулированности процедур в поддерживающих функциях. Для инвесторов важно, чтобы, помимо впечатляющих бизнес показателей, операционная часть бизнеса была хорошо налаженной и надежной: учёт и отчетность, сопровождение процессов, корпоративное управление. В этом смысле он разделяет мнение Германа Грефа, который часто говорит о важности выстраивания гармоничной бимодальной структуры в организации, где часть «Run» отвечает за управление бизнес-процессами, в то время как «Change» призвано обеспечить постоянную модернизацию, инновации и развитие. Евгений уверен, что только сбалансированное сочетание этих составляющих приводит к качественному росту и устойчивости компании на рынке. Сегодня, как член Наблюдательного Совета холдинга Chocofamily, Евгений Усатов как раз работает над задачей выстраивания процессов бэк-офиса и корпоративного управления в проектах Chocofamily.

Евгений, так же, как его коллеги, отмечает, что сегодня для организации собственного дела, капитал — далеко не главное: «Люди, которые способны организовать свой бизнес — это редкая категория. От человека, который сгенерировал бизнес идею до человека, который это её реализовал — большой путь, и многие стартапы не проходят его. Поэтому дело не столько в капитале, сколько в команде, которая будет трудиться над воплощением задуманного».